- Любомир, а можно сказать, что Вы нашли свое призвание в жизни?
- Чтобы знать, что делать, сначала надо найти и понять себя. Я нашел себя и свое призвание, но не полностью, я еще молодой (смеется – Авт.) призвание возникает в результате работы, которая восхищает и вызывает вдохновение. Также призвание открывается человеку через препятствия, то есть, если у человека, например, были определенные финансовые проблемы, и он их решил, были проблемы со здоровьем - такж решил, следовательно, он имеет определенный талант, он умеет решать проблемы. На этом и базируется призвание. Жизнь испытывает человека и подсказывает в каком направлении нужно двигаться.
- Любомир, ну а все же, почему так, почему одним везет в жизни, а другим – нет?
- Да, действительно случается, что человек своими действиями копирует более успешных людей, но не достигает успехов, не изменив своих верований и убеждений, ведь каждое действие является лишь вершиной айсберга. За каждым действием кроется целый ряд убеждений. Если у человека в жизни что то не складывается, это признак того, что у человека кроются определенные негативные убеждения, которые он даже может не ососзнавать.
Большинство из нас искренне верит, что главное – иметь цели и желания их воплотить, а еще если помечтать и представить положительный результат, тогда вот, закатаю рукава, буду активно действовать и все сбудется. Но почему то часто бывает наоборот, желание не сбываются, несмотря на титанические усилия. Часто виной этому направильное восприятие мира .
- Как правильно воспринимать мир?
- У каждого человека есть право выбирать, как он будет воспринимать мир. Первый уровень знаменитый гуру успеха Джек Кэнфилд назвал суждением. Это когда человек сам для себя решает, что хорошо, а что плохо. Этот способ наиболее примитивный и энегрозатратный. Второй уровень это – принятие, когда человек принимает все, что происходит, как такое, что для него полезное и закономерное. Третий уровень – признание, когда мы принимаем с признанием все события, даже отрицательные, как такие, которые ведут нас к нужной цели. И четвертый уровень – наблюдение. Это когда человек внимательно наблюдает, что происходит и умеет использовать все события в свою пользу, с наименьшим количеством усилий в кратчайшее время, то есть максимально эффективно.
«Чтобы не произошло, все приближает нас к цели», как сказал Боб Проктор – известный гуру успеха. Но это выражение срабатывает лишь на третьем уровне «признании» и четвертом уровне восприятия мира «наблюдении»
- Любомир Игоревич,что вы думаете о том, что успеха можно достичь только благодаря беспощадной конкуренции и борьбе с другими людьми и обстоятельствами жизни?
Есть только четыре способа взаимодействия с людьми: 1) выиграл-проиграл, 2) проиграл-выиграл, 3) проиграл-проиграл (разновидностью является компромисс и либо полный проигрыш обеих сторон), 4) выиграл-выиграл, когда от взаимодействия выигрывают обе стороны, именно этому способу следует отдавать предпочтение
Когда то я прочитал книгу Адольфа Гитлера «Майн Кампф», в которой тот говорит, что в этом мире борьбы надо безжалостно бороться и идти до конца. Так же и Наполеон Бонапарт, или Александр Македонский, которые стремились завоевать весь мир и шли по головам других. Мы знаем, что эта мировоззренческая стратегия сначала вынесла их на вершину и так же быстро бросила вниз. Люди-борцы и сейчас в обществе господствуют, но нужна ли вам такая жизнь? Жизнь полна ненависти и опасностей, ведь на каждую силу есть большая сила. Психология свидетельствует, что лишь 20% людей – готовы бороться и только 3% из них готовы бороться до конца. Что дает нам это знание? Это означает, что очень часто мы боремся там, где нет необходимости бороться вообще. Часто человек начинает бороться, тратит силу и время на то, чтобы обезвредить выдуманного противника, а потом выясняется, что с ним никто и не пытался воевать.
Представьте себе, что все люди, которые Вас окружают, является частью глобального плана по оказанию помощи Вам и даже, пытаясь Вам навредить, помогают Вам. Они не знают об этом плане, зато Вы о нём знаете, поэтому мысленно или даже вслух искренне пожелайте им счастья, ведь эти люди Вам помогают. Постепенно благодаря этому методу Ваше окружение улучшится и станет более дружелюбным, потому что Вы стали такими.
Кроме того, это исследование ярко показывает, если вы всё же решили бороться, боритесь с полной отдачей и идите до конца, ведь только 3% людей будут теми соперниками, которые будут бороться до последнего. Иногда борьба является единственно возможным способом и к ней следует прибегать, но только после того, когда все другие способы взаимодействия исчерпаны, приминення методов борьбы допустимо только в недолгом периоде. Есть два способа реагирования на борьбу: или бороться, или убегать. Все остальное – их разновидности.
- Какие теории о взаимоотношениях между людьми заслуживают, по вашему мнению, наибольшего внимания?
Могу рекомендовать всем для эффективного взаимодействия с разными людьми ознакомиться с теорией Клера Грейвза «Спиральная динамика», я о ней впервые услышал 2 года назад от Мерилин Аткинсон, президента Международного эриксоновского Университета  на тренинге тренеров в Киеве.
Развивая концепции иерархии человеческих потребностей А. Маслоу, во второй половине прошлого века выдающийся психолог К. Грейвз, обработав огромное количество экспериментальных и статистических данных, сформулировал удивительную модель системы человеческих ценностей. Его работы были развиты Доном Беком и Кристофером Кованом, которые построили на их основе целое новое направление в социопсихологии, которую они назвали «Меметика» или Спиральная Динамика.
В настоящее время Спиральная Динамика вызывает живой интерес не только ученых, но и политиков, бизнесменов, педагогов и др., которые находят ее удобным инструментом для анализа и решения многих практических задач, связанных с управлением и обучением. У нас с этой теорией знакомятся только сейчас.
В системе Грейвза есть семь уровней (кластеров) ценностей, которые расположены в порядке возникновения основных вопросов или проблем, возникающих перед людьми в процессе развития.
Вот подробное описание каждого из уровней:
1. Первый уровень существования (Бежевый) – Выживание
На этом уровне человек мотивирован только периодическими императивными психологическими потребностями. Он стремится найти стабильное удовлетворение потребностей своего тела. Этот уровень существования отлично подходит для выживания вида, однако сегодня, за исключением редких случаев умственного недоразвития, полной диссоциации (как, например, в уличных бродяг) или в других патологических случаях.
2. Второй уровень существования (Фиолетовый) – Духи предков
На этом уровне человек стремится к социальной (племенной) стабильности. Он активно защищается от жизни, не понимает её. Он верит, что жизнь его племени является совершенно естественным и единственно правильной, и он решительно её отстаивает. Он живет, ориентируясь на тотемы и табу.
3. Третий уровень существования (Красный) – боги силы

На этом уровне проявляются грубый индивидуализм и утверждение себя; здесь можно использовать термин “макиавеливский”. Это тот уровень, на котором “сильный всегда прав”. Здесь агрессивно проявляется желание владения – более открыто и беззастенчиво со стороны имущих, и более скрыто и изворотливо со стороны неимущих. Те, кто имеют дело с людьми с мотивацией “красного” типа, должны прибегать к угрозам, явным проявлениям силы или очень сильным целям, чтобы побудить этих людей к действию.
4. Четвертый уровень существования (Синий) – Сила правды
На этом уровне человек понимает, что жизнь в этом мире дается не только для наслаждения, а также видит, что для каждого класса людей существуют определенные правила. Соблюдение этих правил является той ценой, которую человек должен платить за долгую жизнь. Люди этого типа обычно принимают какую то догматическую систему, часто религию. Это люди, которые считают, что надо жить по заповедям, согласно букве закона и т.д. Они работают лучше при наличии жесткого набора правил, как, например, военный устав.
5. Пятый уровень существования (Оранжевый) – Жажда успеха
Люди с оранжевыми целями хотят овладевать миром через познание его секретов, а не через проявления грубой силы (как на красном уровне). Они считают, что тот, кто оказался на вершине жизни по-настоящему этого заслуживает, а тем, кто потерпел неудачу, судьба назначила подчиняться некоторым избранным. Они убеждены, что они доказали свои исключительные способности и заслуживают признания и уважения за то, чего они смогли добиться. Оранжевые люди склонны к некоторому догматизму, но при этом они прагматичны, и если они найдут то, что работает лучше, они изменят свои убеждения.
6. Шестой уровень существования (Зеленый) – Взаимоотношения
На зеленом уровне ценностей для людей главными являются отношения с другими людьми и со своим внутренним Я. В отличие от оранжевой группы, человек шестого уровня меньше думает о материальных приобретениях или власти и больше думает о том, как вызвать любовь или симпатию других людей. Они готовы соответствовать тому, что другие люди считают правильным или полезным. Они любят быть вместе с группой, опасность заключается в том, что они настолько втягиваются в групповое принятие решений, в связи с этим могут добиваться очень небольших результатов.
7. Первый уровень Бытия (Желтый) – Поток гибкости
Первый уровень Бытия очень сильно отличается от предыдущих уровней существования, говорит Грейвз. Здесь человек, находясь на своей бесконечной спирали, снова начинает фокусировать внимание на внешнем мире и на своей силе в отношении к этому миру, и при этом прекращаются ее беспокойство из предыдущих уровней. Здесь он становится по-настоящему общественным индивидуумом и перестает быть конкурентным. Он начинает видеть взаимную зависимость всего во Вселенной. Он использует знания, накопленные на пути своей первой ступеньки, чтобы снова системно выстроить свой мир.
8. Второй уровень Бытия (Бирюзовый) – Порядок в хаосе
Во времена Грейвза очень редко встречались люди бирюзового уровня. В 21-м веке их стало намного больше, когда люди стали серьезно заниматься вопросами глобального выживания, признавая ценность всех и всего. Их выделяет особое парадоксальное исследования своего внутреннего мира. Они относятся к нему как к новой игрушки. Но хотя они и играют с этим, они прекрасно осознают, что никогда не узнают, какой же окончательный смысл их внутренней сущности. Грейвз сказал, что эту идею лучше всего иллюстрирует поэма Д. Лоуренса “Terra Incognita”.

Любомир Бованько: «У меня был случай, когда один человек, к которому я пришел договариваться о рекламе, сказал:« Ты вообще ничего не понимаешь в том, что предлагаешь … »

- Как Вы начали работать в газете «Экспресс»?
- Однажды я увидел объявление в газете «Экспресс», что набирают на работу рекламных агентов. Тогда мне было 24 года. Поначалу было очень сложно, мне мало что удавалось. Я вынужден был находить общий язык с людьми, и со временем появились первые успехи. Я вспомнил такой случай в начале моей работы в «Экспрессе», когда однажды я пришел договариваться о рекламе к председателю правления крупного завода. Я ему предлагал бартерную операцию, тогда это было распространено, а ответ получил очень неожиданный: «Ты вообще ничего не понимаешь в работе, которую выполняешь. Сколько ты работаешь? ” Я ответил, что три недели. Тогда он сказал: «Ну тогда все нормально. Все мы когда-то начинали. Давай я объясню тебе как это все сделать … » Кто-то другой мог бы просто выгнать меня тогда в тришеи. Я до сих пор благодарен ему за помощь и урок как относиться к начинающим. Буквально через год я давал наилучшие показатели по продажах. И до сих пор у меня в «Экспрессе» лучшие показатели в продажах, хотя и занимаюсь частным бизнесом и много отдыхаю.
- Любомир, а какие воспоминания у Вас остались о детстве? Что Вам больше всего запомнилось?
- Честно говоря, я бы никогда не хотел вернуться в детство. Я рос в очень строгой атмосфере, часто отец меня воспитывал ремнём, благодаря этому сейчас, когда я уже сам отец, я знаю, как не следует вести себя с детьми (смеется - Авт.) В школе мне очень нравились предметы истории, литературы. В старших классах я был хулиганом. Моей маме приходилось выслушивать жалобы от разных учителей. Доходило и до того, что несколько раз меня хотели выгнать из школы. А вот, что я очень любил, – то это читать и заниматься спортом. Еще в 6 классе я занялся каратэ. Мы учились по книгам, испытывали различные приемы. Потом у меня появился друг, военный офицер, служивший в горячих точках и был натренирован, то мы отрабатывали различные приемы и методы с ним.

Любомир Бованько: «Нет вечных врагов, нет вечных друзей, есть вечные интересы»

- Любомир, а можете ли Вы оценить себя, как руководителя?

- Мне больше нравится демократичный стиль управления. Хотя иногда бывают случаи, когда я могу быть очень жёстким. С людьми надо быть разным. Многое зависит от подбора людей. Главное - вначале не ошибиться в человеке. Нужно работать с людьми, которые заслуживают доверия. А также создать работникам такие условия, чтобы им не хотелось воровать или обманывать.
-Как Вы находите на все время, на работу в медиа-корпорации, в собственном бизнесе, а также на семью и еще при этом успеваете отдыхать, путешествовать и заниматься спортом?
- Я для этого пользуюсь правилом Вильфредо Паретто 80/20, которое доказывает, что 80% наших действий дают 20% результатов и 20% действий дают 80% результатов. Поэтому я концентрируюсь на самых важных делах, наиболее ценных клиентах. Я постоянно задаю себе вопрос какие 20% моих дел дадут максимум результатов и какие 20% дел могут создать мне максимум убытков или проблем. Согласно этому правилу, если рабочий день составляет 8 часов, то если подойти правильно к процессу, эту работу можно выполнить за 2-3 часа, если заниматься самым важным. Также я задаю себе постоянно вопрос «Какие рутинные дела я делаю, чтобы избегать важных?», а также «Что в данный момент я могу сделать наибоее полезное?”
Но главный вопрос, который я недавно начал себе задавать, после того как прочитал книгу Тима Феррисса «Как работать по четыре часа в неделю» и которое рекомендую всем: «Если бы мне запретил врач заниматься работой более чем 2 часа в день, что бы я делал ? » и еще лучший вопрос « А если бы врач разрешил мне заниматься работой лишь 2 часа в неделю, чем бы я занимался? “. Больше не значит лучше, я давно заметил для себя, что перед отпуском за неделю делаю больше, чем обычно за месяц.
Кроме того, я использую Закон Паркинсона, гласящий, что работа занимает столько времени, сколько на нее отведено. Соответственно, даже простое дело можно растянуть на неделю, а можно сделать за час, если полностью на ней сконцентрироваться и поставить ограничение во времени
Любомир Бованько: «Люди часто обращаются ко мне за советами»
- Любомир, а что было потом? Как Вы начали заниматься собственным бизнесом »?
- Впоследствии я записался на бухгалтерские курсы. Затем сдал экзамен на права вождения автомобиля. Потом поступил в университет «Львовская политехника» на факультет «Экономика и менеджмент» на вечернюю форму обучения.
Можно сказать, что жизнь сама привела меня к частному бизнесу. Работая в «Экспрессе», я сталкивался с тем, что фирмы хотят разного вида рекламу, т.е. рекламу на радио, рекламу на ТВ, но не было возможности это обеспечить. Для одной фирмы однажды я придумал ролик на радио. Потом сам же его и начитал. Затем для фирмы, которая занималась лечебными чаями, моя мама придумала рекламный стишок. Я зарегистрирован как частный предприниматель с 2000 года. В 2002 году мы с товарищем открыли ООО. Мой товарищ в то время уже занимался также собственным бизнесом по рекламе, когда то он стажировался у меня в «Экспрессе», а потом занялся «свободным плаванием». Он знал, что я талантливый рекламист, с большой клиентской базой, поэтому долго уговаривал меня о совместной фирме, так как видел в этом перспективу для себя
- Любомир, а что было потом?
- Зарегистрировав компанию, мы стали совладельцами – 50% на 50%. Помню, тогда еще один опытный юрист, помогавший зарегистрировать ООО сказал: «Я видел афганцев, которые во время войны друг друга из-под пуль вытаскивали. А когда пришлось делить деньги, то не могли поделить. Не делайте 50 на 50. Кто должен быть главным ». Мы не послушали. Потом у нас возникла немного другая проблема: мы не могли поделить не столько деньги, сколько руководство. Мы по-разному видели каждую проблему и ее решение. И наконец я вышел из этой компании.
- Как складывалась Ваша жизнь после?
- С этого времени я веду предпринимательскую деятельность. Параллельно я еще окончил юридический факультет в Межрегиональной академии управления персонала, а впоследствии и психологический факультет. В работе очень важна психологическая составляющая. Умение наладить контакт, умение подать себя и свой продукт, сформировать доверительные отношения.
В 2007 году стартует консалтинговая компания «Полезные советы», сначала это были в основном рекламные услуги, потом я «запустил» услуги агентства недвижимости, а два года назад также тренингово-консультационный центр «Технологии Успеха».
Я провожу профессиональные тренинги по подготовке тренеров-консультантов, маклеров и рекламных агентов, есть у нас и VIP-программа, и персональная программа развития. Сейчас я провожу специализированные тематические тренинги и консультирую людей и организации, стремящиеся больше зарабатывать, а также улучшить и разнообразить взаимоотношения, как на работе, так и в личной жизни.
На сегодня работают все три направления: агентство рекламное, агентство недвижимости и тренингово-консультационный центр.
- А откуда такое название? Почему именно «Полезные советы»?
- Так получилось, что люди часто обращались ко мне за советами и по рекламе, и по недвижимости (я уже к тому времени имел большой опыт в купле-продаже недвижимости) и по страхованию (я когда то активно сотрудничал со страховым посредником «Евролайф»), и по разным психологическим моментам, я также проводил тренинги по продажам, знакомые предприниматели приглашали меня для тренировок своего персонала. Поэтому я на компьютере специально создал для этих целей папку, которую назвал «Полезные советы». . Потом так назвал фирму и зарегистровал торговую марку, так как название мне понравилась.

- Любомир Игоревич, скажите, пожалуйста, как вы относитесь к рискам в бизнесе?

- Вообще ничего не бывает без риска. Но не стоит путать риск с безпечностью.
Стоит просчитывать несколько сценариев развития событий. Хотя какие бы исследования не проводили бы люди, как бы ни просчитывали все равно риск остается. Пока не начнешь не узнаешь. Стоит сконцентрироваться не на том как не проиграть, а как выиграть.
Также я выработал для себя принцип, если все просчитал, вкладываешь усилия, но дело не идет, значит, это не мое. Не стоит вести ожесточенную борьбу за дело, которое не удается. Есть много случаев, когда сама жизнь дает подсказки. Когда одни двери закрываются, открываются другие. Просто надо уметь вовремя их распознавать такие сигналы и руководствоваться ими. Также не стоит решать серьезные дела, когда плохое настроение, когда человека мучают душевные переживания, когда у него случилось нечто плохое.
- Любомир, а не боитесь ли Вы необдуманных решений? Как сделать правильный выбор?
Чтобы принять правильное решение важно правильно сформулировать конечный положительный результат. Есть так называемая теория решения изобретательских задач, изучающая как принимать наилучшие решения и делать изобретения (ТРИЗ), автором которой является выдающийся русский ученый Альтшуллер, работавший под псевдонимом Семен Альтов. Согласно этой теории следует придумать, что будет идеальным конечным результатом, а также чтобы системе было выгодно самой делать его, или при минимальном вмешательстве в процесс и за наличия минимальных ресурсов. Приведу такой классический пример. Фирма “Рибок” столкнулась с проблемой краж обуви на своих заводах в Сингапуре и в Гонконге. Никакие репрессивные или мотивационные мероприятия успеха не имели. Воровать продолжали.
Формулируем идеальный конечный результат (ИКР). Система сама должна выполнять результат и что бы это не требовало дополнительных ресурсов. И вот решение правый кроссовок делают в Сингапуре, а левый в Гонконге. Всё, система сама следит за тем, чтобы не воровали. Воровать стало не выгодно.
Вообще быстрые решения всегда лучше чем промедление. Поэтому иногда важно принять любое решение, чем ломать голову над идеальным. Ведь его просто может не быть. Как правило, в результате любого решения что то теряется и что то приобретается. А приоритеты рекомендую выставлять согласно своей системы ценностей, что даже важнее чем выгода.
- А способны ли Вы на все ради денег?
Деньги в моей системе ценностей занимают не первое и не последнее место. Есть ценности поважнее например свобода, чувство собственного достоинства, хорошие взаимоотношения с семьей и прочее.
Деньги стоят на первом месте когда их совсем нет. Поэтому важно их иметь, чтобы они не стали самой основной ценностью
- Любомир, а есть в Вашей жизни что-то такое, чтобы вы изменили, если была бы такая возможность?
- Я бы лучше в школе учился. Иногда сталкиваюсь с тем, что нет достаточных знаний в точных науках. И еще я бы раньше начал заниматься бизнесом. А так я ни о чем не жалею. Моя жизнь полностью меня удовлетворяет.
- Ваше самое большое поражение и достижение?
- Поражения? Ошибки были, а вот поражение …
Иногда я не выигрывал, но проигрывают только те, кто сдается. Я не сдаюсь, когда не выиграю то ищу выходы, «выкручиваюсь». Часто бывает, что за проблемой начинаются наилучшие свершения, как говорит поговорка «самая темная ночь перед рассветом». Поэтому советую всем не делать поспешных выводов и даже в проблемах искать новых возможностей для самореализации
А насчет достижений, то самым моим большим достижением является моя семья: жена, которая для меня есть лучшим другом и два сына-школьника и образ жизни, который мы ведем. Ну и конечно, моим большим достижения является то, что могу себе позволить быть достаточно независимым человеком.
- Любомир, говорят, что в бизнесе не может быть друзей. Ваше мнение на этот счет?
- Мне очень нравится высказывание Черчилля: «Нет вечных врагов, нет вечных друзей, а есть вечные интересы» . И есть хорошая народная поговорка, лучше дружба основаная на бизнесе, чем бизнес на дружбе.
Следует разделить ценности таких трёх граней жизни: бизнес, дружба и взаимоотношения с социумом. Основная ценность в бизнесе – это выгода, а в дружбе – это альтруизм. А социум требует похожести. Если ценности перенести из одной грани на другую, получится крах. Не стоит путать все эти отрасли. Поэтому не стоит ничего сочетать и портить дружбу хотя бы временным, но бизнесом.
- Любомир Игоревич, а какие советы Вы могли бы дать тем, кто хочет начать собственный бизнес, но колеблется?
- Человеку, который в начале бизнеса думает, что это тяжелый труд, что не принесет прибыли, то так и будет. Задайте себе вопрос: «Принесёт ли сегодняшняя робота мне тот образ жизни, который я хочу? Могу ли я на этой работе воплотить свои мечты? “Если нет ищите других возможностей. Ведь кто ищет, тот находит. И в первую очередь следует искать не выгоды, удовольствия, не радости, или безопасности, и даже не счастье, а ищите вдохновение, находите те виды деятельности, которые вас по настоящему увлекают. Тот кто скучает, тот умирает заживо. А тот кто работает с увлечением и вдохновением, не работает, а развлекается, только такие люди счастливы и настоящему успешными
Когда к работе относится с энтузиазмом – это резко улучшает нашу жизнь. «Жизнь относится к человеку так, как человек к жизни», как выразился Джек Кэнфилд.
- Секрет успеха Любомира Бованька?
- Когда то я думал, что в настойчивости. Теперь думаю по другому — в гармонии со своим внутренним миром. Жизнь сама подсказывает определенные направления, определенных людей, определенные усилия.
КОРОТКОЕ ДОСЬЕ:
ДАТА И МЕСТО РОЖДЕНИЯ: 8 января 1974.
СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: женат, воспитывает сыновей 6 и 8 лет.
ОБРАЗОВАНИЕ: 4 высших (педагогическое, экономическое, юридическое, психологическое)
ОТДЫХ: зимой горные лыжи, летом – рафтинг, туризм и море
ЛЮБИМЫЕ КНИГИ: Тим Феррисс «Как работать по четыре часа в неделю.”
Дэвид Д. Шварц «Искусство мыслить масштабно»
СПОРТ: легкая атлетика, вело туризм , рафтинг, культуризм, плавание.

ЛЮБИМАЯ МАРКА АВТО: Renault
ЛЮБИМАЯ ЦИТАТА: «Эксперт – это человек, совершивший всевозможные ошибки в очень узкой области»
Нильс Бор (1885 – 1962), датский физик, лауреат Нобелевской премии 1922г.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ – 15%
(Чтобы получить скидку необходимо оплатить за избранную услугу на протяжении 2-е суток с момента регистации)